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彭中天的博客[中天语思]

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关于我

彭中天,属兔,赣人。毕业于江西财经大学,美国南加州大学(SCUPS)工商管理博士,高级经济师,民革中央经济委员会委员,江西省政协常委,南昌市人大代表,南昌市人民政府参事,北京大学研究员,北京科技大学企业与产业发展研究所副所长,江西省社科院特约研究员,江西省社会主义学院客座教授,文化部艺术品评估委员会委员,北京文化创意产业专家库成员,江西省文联顾问,中国庐山品牌建设总顾问,中国版权共同市场首席顾问、国际版权交易中心总顾问、雅昌艺术网文化顾问,《管理学家》杂志总顾问,科瑞集团创始人、监事会主席

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蝴蝶的故事  

2009-01-09 15:10:42|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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蝴蝶的故事 - 彭中天 - 彭中天的博客                   今天的话题是从一只蝴蝶开始。我想大家都见过美丽轻盈、翩翩起舞的蝴蝶,大家在赞叹其美丽的同时,应该清醒地意识到它首先是一只很幼小的毛毛虫,一只在树上或地上匍匐着前进的毛毛虫。毛毛虫不知历经了多少艰难困苦,逐渐、逐渐地成长、壮大、成熟,接着便是奇迹的发生:毛毛虫的身体开始发生一系列变化,先是作茧自缚,把自己变成一只蛹,再经过痛苦的挣扎和嬗变,直到有一天,它终于突破了茧子的束缚,一飞冲天,成为一只轻巧美丽的蝴蝶,它才能够在阳光下翩翩起舞,呼吸到自由的空气。而它失去的只是一种恶劣的、灰暗的、低级的生存环境。这就说明,由虫到蝶的过程,一是自身的形态发生了变化,一是生存的空间已经不可同日而语。

这就是我讲述的蝴蝶在生物界演化规律中发育过程的故事。我们由此而联想到企业,联想到民营企业在发展过程中带有规律性的问题。

首先,我希望每个民营企业是一只蝴蝶,一只翩翩起舞的美丽蝴蝶,在企业家族中一展自身风采。但同时也必须清醒地认识到——不管你今天头上有多少光环,你必然先是一只毛毛虫,是由一只很微小的毛毛虫发展起来的,企业逐步发展壮大以后,我们的思维定式、行为方式以及我们自己所设立的一些规则,已经开始把我们束缚住了,那么你想要进一步发展,就要跳过这个坎,就必须经历过一次痛苦的嬗变。只有冲破了自己织下的这张网,才能变为一只美丽的蝴蝶。我感觉蝴蝶的进化过程和民营企业的发展历程有很多相似的地方,随着中国加入WTO,政府行为和市场行为都正在逐步规范。在这个大背景下,中国大多数民营企业正处在一种嬗变前的沉默,如果走不出这一步,不敢嬗变,不去摆脱自己已有的东西,一味固守,就永远成为不了一只蝴蝶,那将只是一只虫或者是一只蛹。要冲破过去所有这些不适应发展的陈规陋习,靠的是什么?靠的是制度与创新。一个企业要想像蝴蝶般轻盈小巧,在天空中翩翩起舞,单靠人治是难以完成的,而必须靠现代企业制度,用制度来管理整个企业。能否完成这一跳,是摆在每个民营企业面前的重要课题。我始终认为,企业的发展尤其内在规律,具体表现在不同的阶段有不同的特征。民营企业也不例外,在民营企业阶段性发展过程中,起初大家都是虫,谁爬得快,谁就可能找到自己生存的空间,谁能抢食,谁就可能壮大。有一幅对联这样形容这个时期的民营企业:拆东墙补西墙,墙墙有洞;八个杯七个盖,杯杯无盖。横批是:看谁手快。民营企业一旦进入成熟期以后,就开始做茧,但是有很多的民营企业就到不了这一步,也许有很多的到了这一步,又成不了下一步。所以,处在阶段性发展中的民营企业一定要清醒地认识到,企业由原来的求生存、求发展,到求规范,再到求创新,是历史的必由之路。当大家都不讲规则,都拼命去抢食的时候,你必须用一切手段去发展和壮大自己,因为你一无所有。就是说,当一个无产者想要发展自己,想摆脱自己贫困和丢掉自己脖子上的锁链的时候,那种动力是巨大的,是敢冒任何风险的,所以民营企业的发展都是可歌可泣的,或者任何一家民营企业的发展过程都是一部惊天动地的历史。诚如《共产党宣言》所说的,无产者失去的是锁链,得到的是整个世界。从某种意义上说,下海人创业勇气不亚于当年飞夺泸定桥的十八勇士们,他们在摆脱贫困的过程中,确实个个骁勇善战。在这样一个初始发展阶段似乎谁要讲制度谁死,就像是一只虫子一样,强者继续前进,弱者淘汰死亡。当他们在掘取第一桶金以后,开始讲文化,将科技含量,讲人才引入,开始讲项目的设计、包装以及对市场的推广,开始真正成为民营企业了。到了这个阶段后,民营企业如果还不按规范去做,还是靠走灰色的道路,靠去搏傻,靠个人去赌,一个人拍板说了算,而不是依靠团队的智慧和力量,势必又会垮掉一批民营企业,必然垮掉一批。

当一个新的发展阶段来临之际,我们必须看到:中国经济已经跟世界接轨,外企带着雄厚的资金、先进的技术和成熟的管理纷纷涌入;国营企业改造也基本完成,摔掉了包袱,轻装上阵,也开始按市场法则来进行运作了;民营企业经过这几年的发展实力有所增强,政治地位也大大提高,已经取得了比赛的权利。大家的起跑线逐步在靠拢,在这种条件下,处在这样一个发展阶段,如果我们民营企业的老板们不开始考虑到去用制度来管理一个企业,去合理地和别人竞争,还是觉得船小好调头,一人拍板痛快,或是靠灰色手段独领风骚,要么就彻底的失败,要么只能是像一颗小老头树,长不大。别人进步了,你失去了这个历史的发展机会,你就是失败,因为你丢失的是机会成本,这就是我的观点。

   我读过胡鞍钢的《第二次转型:以制度建设为中心》一文,他从理论上已经把关于制度建设的问题阐述得很清楚了,共产党从前以阶级斗争为中心,那是为了巩固政权,也不能说不对,那个时候抓经济建设可能政权就保不住了。当国民经济快要崩溃的时候,适时实行第一次转型:开创“经济建设时代”,以经济建设为中心,实现国家现代化,已经成为我们党和国家工作中的重中之重。否定这一点,你就会丧失生存的权利,你就要被挤出世界民族之林,而不再是政权的问题了。当经济有了一定基础以后,当经济出现了空前繁荣以后,就应着眼于更长远的发展,即实行第二次转型:开创“制度建设时代”。制度建设是防止经济危机、经济崩溃、经济衰退和化解风险的保障。离开了制度建设,经济就不可能实现持续、高速发展。因此,以经济建设为中心就必然地要进位到以制度建设为中心,这反映了国家改革的进程,是一种历史的必然。而企业的改革进程必须和国家的改革进程紧密结合在一起。我们的企业已经发展壮大了,你想再壮大,你不换一种打法,那是不可能的。因此,必须是在制度建设上做文章,但一定不要把制度建设理解为就是制度,而是管理的创新,是制度的创新。就这一点而言,是摆在我们企业家面前的甚至比挣钱还挣重要的问题。如果现在还处在只是为挣钱而挣钱的阶段,说明我们还没有脱离初始阶段,还在为生存挣扎。如果我们脱离了这个阶段,就应该考虑到制度建设的问题、制度创新的问题,这叫与时俱进、富而思进。如何进?那就应该下定决心在制度上做文章。盈利,固然是一个方面,但不是第一的工作,而制度上升为第一的工作,正当其时。这就是蝴蝶的故事,也是我想写这篇文章的主导思想。
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