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彭中天的博客[中天语思]

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关于我

彭中天,属兔,赣人。毕业于江西财经大学,美国南加州大学(SCUPS)工商管理博士,高级经济师,民革中央经济委员会委员,江西省政协常委,南昌市人大代表,南昌市人民政府参事,北京大学研究员,北京科技大学企业与产业发展研究所副所长,江西省社科院特约研究员,江西省社会主义学院客座教授,文化部艺术品评估委员会委员,北京文化创意产业专家库成员,江西省文联顾问,中国庐山品牌建设总顾问,中国版权共同市场首席顾问、国际版权交易中心总顾问、雅昌艺术网文化顾问,《管理学家》杂志总顾问,科瑞集团创始人、监事会主席

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人文圣山与文化经济(2)  

2009-06-14 02:25:08|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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人文圣山与文化经济(2) - 彭中天 - 彭中天的博客第三个问题是庐山怎么办?

正确认识自己是走向成功的前提,在世人眼中——

庐山确实落伍了:思想保守,不思进取,满足于吃老本,摆资格,市场份额日益缩小,竞争力急速下降。市场领跑已成昨日黄花、风光不再。

庐山确实庸俗了:文化发掘浅尝即止,高雅文化难觅踪影,发廊、泡脚加按摩则比比皆是。低俗文化大行其道,令先辈蒙羞,令吾等汗颜。

庐山确实沉沦了:正统正版的一代天骄,已沦落为靠广告拉客,与晚辈竞争的草根山寨;“阴山”之说喧嚣尘上,达官贵人躲之不及,庐山已失去了往日的高度。

说到阴山我不妨谈点自己的观点:从字面上说“阴”乃清凉之意,正是庐山的特点,从阴阳八卦来说,阴代表长,阳则短,乃长久之意。当今中国正流行阴盛阳衰,只有阳刚不足,心底阴暗之人才害怕庐山。科学的说,世界上没有纯阴纯阳之山,任何山都有阴阳两面。从政治上说,庐山是当之无愧的领袖之山。国共两党的最高领袖均钟爱此山并得以善终。很多重大历史事件均与庐山相关,是名符其实的政治副中心。从历史角度看,庐山是文明的发祥地,是文化的加工厂。政治也好,斗争也罢都是历史长河中的一朵小小浪花,不值一提。尽管如此,庐山的问题也是显而易见的,诊断如下:

1)   战略定位偏差。局限于景观旅游,同质化严重,产业化程度低,个性不突出,缺乏核心竞争力。

2)   品牌管理滞后。没有品牌规划,没有及时升位,没有与时俱进,概念程式化,不鲜活,甚至没有一句耳熟能详、气势夺人的口号。

3)   商业模式陈旧。盈利点单一且集中,后劲不足,产品经营一枝独秀,资本经营二手空空,淡旺季反差强烈,接待能力闲置浪费。

4)   体制机制僵化。旅游资源割裂分散,多获取少付出,缺乏维护品牌的动力,内耗加剧,难以形成合力。

5)   思想观念保守。靠山吃山,小农经济,得过且过,小富即安。自视皇帝女儿,缺乏危机意识,更缺乏创新的动力与勇气。

怎么办?知耻而后勇,我开出的药方八个字:厚积薄发,守正出奇。

  厚积薄发指的是根据自身的特点,向历史要能量,向文化要养分,充实自己,选准方向,把握时机,不动则已,一鸣惊人。只有厚德才能载物,想要有高度先要有深度。厚积与薄发成正比,提炼与修炼是我们的必修课,力戒浮躁和急功近利。厚积是庐山的特点,是历史的恩赐,非一日之功,故薄发也非常人能学。庐山只能走自己的路,让别人羡慕去吧。守正是我们的根本,我们要尊重历史(客观公正),尊重文化(继承发扬),尊重规律(科学理性),尊重人才(见贤思齐),守正不守旧方能出奇不出格。具体来说有六件大事要抓紧做:

1、        抓战略定位。是走常规发展,还是跨越式发展?是先发还是后发?是走红海还是蓝海?战略的关键是选择,选择的核心是放弃。当延安、井冈山执红色旅游之牛耳,黄山、张家界挟资本市场之雄风,叱诧中国旅游市场之际,庐山的战略选择是跟进还是放弃?显然,避其锋芒,高举文化经济大旗,另辟蹊径是庐山应有的姿态。这是一个大胆的构想,也是庐山一个崭新的机会,打造人文圣山,将使庐山重新站在中国旅游行业的新高峰,成为引领旅游产业、文化经济乃至向世界输出东方价值观的策源地。我们要做的是——开文化旅游之先河,吹文化经济之号角,做文化产业之楷模。

2、        抓品牌规划。品牌是产品和服务与消费者各种关系的总和。是现代营销理念中的核心和灵魂,是与竞争对手差异化的重要标志。

庐山的品牌定位:人文圣山,人文一词最早出现在《易经》。“刚柔交错,天文也。文明以止,人文也。观乎天文,以察时变。观乎人文,以化成天下”,好一个化成天下,这正是庐山要承担的历史责任,人文圣山独此一家。

品牌的核心价值:世界文化景观,世界地质公园,中华文明的发祥地之一。

品牌的精神:独立之精神,自由之思想。正如熊澄宇教授所总结的‘解放思想,凝炼精神,尊重个性,多远并存’。

品牌的风格(性格):包容并兼,沉稳深邃。各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。

品牌的意义:文化复兴地标,精神家园的守护神。

品牌的核心竞争力:自然、历史与文化的三重体验。

3 抓资源整合。我们在挖掘整理庐山文化历史的同时,不能局限于庐山而应放眼全局。环顾四周,文化资源比比皆是。散落而凌乱,很多人还未意识到文化的价值。文化的价值除了独特性和历史性以外,和市场的偏好与社会经济总量密切相关。五千年的文化经过改革开放三十年的孵化,其价值将会有一个暴发性增长。文化是当今最值得投资的隐形矿产资源。我们要趁别人尚未醒悟,以最快的速度,最小的代价去控制相关文化资源,丰富自己,厚重自己,然后再把资源转化为资产和资本。什么是实力?资源就是实力。经济波动,逢低吸纳,低进高出就是资本经营之道。

4、抓项目设计。项目是我们冲击市场的利器,是我们决胜的法宝。工欲善其事,必先利其器。在项目设计上我们打得是组合拳,追求的是长效机制,针对的是淡季盲点,发挥的是自身优势。“发现价值、提升价值、实现价值”是我们项目设计的指导思想。鉴于商业保密的原则,在此就不一一列举和点评。

5、抓贯彻落实。既要坐而论道,更要起来行。执行力是战略和项目落地的关键。而前提是思想的统一,其次是组织构架。人才是决定成败的重要因素。人才的解决不外乎两条。其一是内部发现、培养,其二是引进与合作。人才是流动的水,吸引人才靠的是三项法宝。1)利益;2)情感;3)事业。中国不缺人才,缺的是机制和平台。人才到位后,尊重人才,令行即止,有命必复,事不过夜应成为庐山的企业文化。态度、速度与力度决定成败与否,是取胜的保证。

6、抓资本运作。这需要眼光、手段和气魄。要有天下人,财、物皆为我所用的胸怀。不错,无论是品牌建设,还是项目跟进都需要钱。我们不能只盯着两个多亿加一个亿的门票收入和地税,我们可选择的融资手段还很多,市场增量、与人合作,银行贷款,上市融资,企业债券,政府短期融资券等等。钱也是流动的水,钱是趋利的。只要你有资源,有好的项目,永远不缺钱。只有把短腿拉长,两轮驱动,双手共舞,庐山才能快速平稳的发展。用资本的杠杆,促进产品经营的发展,打包上市仍然是我们坚定不移的选择。 

第四个问题 好不好?

庐山的战略规划、品牌提升与管理及相关项目的策划,是我的团队精心研究的一个结果。我个人认为如果能够得以实现,对于确定庐山在旅游行业的龙头地位,转变固有的增长方式,整合和提升现有资源,扩大中国文化对世界的影响力,无疑都将起到重要的现实意义和深远的历史意义。

这是一个对未来趋势和价值的判断。只要我们秉承取势、建道、优术、弘德的八字方针,努力做事,认真做人,围绕战略,加强管理,打造核心竞争力,做出最好的自己。市场一定会给你以丰厚的回报,历史也一定会给你以恰当的评价。究竟好不好,不是自已说的,让实践来检验,留后人去评述吧。在此我就一带而过,不过多赘述。

总之,文化传承于文华,思想产生于思想。谁能定义一个时代,谁将是时代的领导者;谁能顺应一个时代,谁将是时代的领跑者! 

新时代呼唤新业态,新业态必将创造新时代!我希望在不久的将来,古老的庐山通过全新的商业模式和经营理念的改造而重新崛起,傲视群雄。庐山注定是一个要在历史转型时期,发出自己声音的地方。引领潮流,登高而呼,聚集能量,喷薄而出。让我们一起去接受挑战,去迎取新经济的曙光。让我们一起去经历历史,见证历史,述说历史,并成为历史的一个部分吧!正所谓铁肩担道义,妙手著文章。说到最后我不禁想大声地问一句:庐山,你准备好了吗?!

我的演讲完毕,不足之处请多多包涵,谢谢诸位。 

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